ASIT® – Die geniale Kreativitätsmethode

Manche Organisationen versuchen immer noch, mit Brainstorming und anderen
überholten Kreativätstechniken kreative Lösungen und innovative Ideen zu finden.

Mit der ASIT-Methode könnten sie mindestens 4x so erfolgreich sein, dank den
Innovationsvorlagen und dem strukturierten Ablauf 

Die ASIT-Vorteile

Wissenschaftlich solide

Wissenschaftliche Untersuchungen zeigen, dass die ASIT-Methode den klassischen Kreativitätstechniken weit überlegen ist.

Strukturierter Ablauf

Besonders Menschen, die strukturiert und systematisch vorgehen, bevorzugen ASIT gegenüber anderen Methoden.

Für disruptive und inkrementelle Innovationen

Mit ASIT entwickelt man sowohl inkrementelle als auch disruptive Ideen und Innovationen.

Produkt- und Dienstleistungsinnovationen

ASIT funktioniert bei physischen und „weichen“ Aufgabenstellungen gleich gut.

Schnell zu lernen

Nach nur zwei Schulungstagen können die Teilnehmer selbstständig ASIT-Workshops vorbereiten und durchführen.

Einfach zu verwenden

Ein dreieinhalbstündiger Workshop bringt Dutzende von überzeugenden Ideen hervor.

So funktioniert die ASIT-Methode (frz.)

Die Kreativitäts- und Innovationsmethode ASIT findet andere Ideen auf eine andere Weise als die klassischen Kreativitätstechniken.

Kommentare von ASIT-Anwendern

Das sagen Seminar- und Workshopteilnehmer

Zusammenfassung

ASIT ist eine strukturierte Kreativitätsmethode, die dazu dient, …

Innovative Konzepte für Produkte (Waren oder Dienstleistungen) oder Prozesse zu erfinden.

Komplexe und langwierige Probleme kreativ zu lösen.

Weit entfernt vom Brainstorming und seiner „Vorhersehbarkeit“ ermöglicht ASIT zum Beispiel, die Einschränkungen einer Situation zu nutzen, um einem Team Innovationen zu ermöglichen.

ASIT beinhaltet Werkzeuge, mit denen man das Problem in alle Richtungen „zerpflücken“ und Lösungen oder Innovationen in Betracht ziehen kann, die einem auf natürliche Weise nicht in den Sinn kommen würden.


Entwicklung der ASIT-Methode

TRIZ

TRIZ wurde von Genrich Saulowitsch Altshuller bereits in den 1940er Jahren in Russland initiiert und basiert auf der Analyse von Patenten und der Identifizierung von Gemeinsamkeiten zwischen Innovationen. TRIZ (Teorija Reshenija Izobretateliskih Zadatch = Theorie der erfinderischen Problemlösung) ist ein bewährter algorithmischer Ansatz zur Lösung technischer Probleme. TRIZ wird durch Werkzeuge ergänzt, die ein gewisses Maß an Fachwissen erfordern. TRIZ wurde um 1998 in Frankreich eingeführt.

Von TRIZ zu ASIT

ASIT (Advanced Systematic Inventive Thinking) ist eine von Roni Horowitz erfundene Methode, um die Anwendung der TRIZ-Theorie zu rationalisieren und ihren Wirkungsbereich und ihre Effektivität zu erhöhen. Mit ASIT lassen sich Probleme lösen (ASIT kreatives Lösen) und neue Produkte und Dienstleistungen entwerfen (ASIT innovatives Produkt- und Dienstleistungsdesign). ASIT wurde um 2004 von SolidCreativity in Frankreich eingeführt und ist heute weithin für seine Wirksamkeit bekannt: Vollständigkeit der gefundenen Lösungen, Fähigkeit, Situationen zu deblockieren, Nutzung von Einschränkungen zur Mobilisierung einer Gruppe, Kreativitätsrate der Ideen….. (Vgl. wissenschaftliche Veröffentlichung). ASIT wird heute von Europa (ASIT method of creative resolution), dem nationalen Bildungswesen (2nd SI) und zahlreichen Unternehmen anerkannt.

Einige Daten

  • Genadi Filkivski führte die TRIZ-Theorie in Israel ein und vereinfachte sie, um sie zugänglicher zu machen.
  • 1986 Roni Horowitz nimmt an seinem Kurs für kreatives Problemlösen teil.
  • 1990 Genadi Filkivski verlässt Israel in Richtung USA und stellt seine Arbeit an TRIZ ein.
  • 1990 Roni Horowitz gibt seinerseits Kurse in kreativer Lösungsfindung.
  • 1994 Roni Horowitz beginnt mit seiner Doktorarbeit, die er 1999 abschließt – die Geburtsstunde von ASIT.
  • 2002 Pascal Jarry entdeckt ASIT und führt es in Frankreich ein.
  • 2004 Pascal Jarry gründet SolidCreativity, das ASIT weiterentwickelt, insbesondere in Zusammenarbeit mit mehreren Laboren für Doktorarbeiten.
  • 2011 SolidCreativity veröffentlicht ecoASIT Methode für systematische Öko-Innovation
  • 2012 Pascal Jarry entwickelt FASiT, eine vereinfachte Version von ASIT.
  • 2013 Pascal Jarry und Dietmar Gamm gründen die SolidCreativity GmbH
Roni Horowitz (links), Begründer der ASIT-Methode und Pascal Jarry, Gründer von SolidCreativity.

Die ASIT-Methode

ASIT ist eine strukturierte Kreativitätsmethode mit einem Anfang, einem Ablauf und einem Ende.

Funktionsweise der ASIT-Methode

Mit der ASIT-Methode können Sie die Innovationsmechanismen nutzen, die die DNA jeder Innovation (Produkt, Dienstleistung, Prozess) bilden. Diese Innovationsmechanismen treten natürlich im Gehirn auf, wenn man eine innovative Idee hat (z. B. vor dem Schlafengehen oder unter der Dusche), aber die Stärke der ASIT-Methode besteht darin, dass sie diese Mechanismen auf Wunsch systematisch mobilisieren kann.

Ablauf der Ideenfindung mit ASIT

Nach der Vorbereitungsphase regt ASIT Einzelne oder Gruppen zum Nachdenken an, indem sie Sätze schreiben, die mit den verschiedenen Werkzeugen, aus denen die Methode besteht, konstruiert wurden. Jedes Werkzeug hat eine spezifische Rolle bei der Einstimmung des Nutzers und der Betrachtung des Problems.

  • In der Vorbereitungsphase, die der Funktionsanalyse ähnelt, wird das Problem so spezifiziert und formuliert, dass es gelöst werden kann. Es geht darum, das Problem z. B. von seiner Ursache zu unterscheiden und die Elemente aufzulisten, aus denen das Problem oder seine nähere Umgebung besteht; einige Elemente sind nämlich nicht unbedingt Teil des Problems, können aber Teil der Umgebung sein.
  • Die Werkzeuge, eines nach dem anderen, werden auf systematische Weise das Problem, seine Komponenten und Anordnungen der beiden betrachten, um das identifizierte Problem zu lösen. Die Methode läuft über das Schreiben von Sätzen, die die Kreativität jedes Teilnehmers (allein oder in einer Gruppe von bis zu acht) anregen. Jedes Werkzeug bringt seine Grammatik in das Schreiben der Sätze ein, deren Elemente in der Vorbereitungsphase festgelegt wurden.
  • Am Ende der Ideengenerierung werden die Ideen sortiert und ausgewählt.

Die Konvergenz

ASIT ist eine konvergente Kreativitätsmethode, d. h. sie wird nicht wie bei divergenten Techniken (vgl. Brainstorming) die Generierung vieler ungezügelter Ideen fördern, sondern die Generierung von Ideen, die bestimmten Kriterien entsprechen, systematisieren. Dies wird durch stimulierende Sätze erreicht, die mit ASIT geschrieben werden. Aufgrund ihrer Konstruktion bringen die mit der ASIT-Methode generierten Sätze die Gruppe dazu, über eine Lösungsachse und nicht über das Problem nachzudenken.

Die fünf kreativen Lösungswerkzeuge der ASIT

  • Vereinheitlichung (verwendet bereits vorhandene Objekte auf neue Weise, optimiert das Vorhandene und nutzt Einschränkungen)
  • Multiplikation (fügt Objekte mit einer Einschränkung hinzu, um nicht zu divergieren)
  • Division (reorganisiert das Vorhandene. Sehr geeignet für komplexe Prozesse oder Geräte)
  • Symmetriebruch (nach den 3 ASIT-Achsen, ermöglicht sehr starke Innovationen)
  • Entfernen (oft hilft das Entfernen eines Objekts, elegant zu lösen)

Konvergenz, Restriktionen und Kreativität

Eines der von der ASIT verwendeten Prinzipien ist, dass Zwang die Kreativität fördert. Die Kreativität des Fernsehhelden MacGuyver, der Einfallsreichtum von Menschen in benachteiligten Ländern oder unsere kreativen Fähigkeiten bei Problemen sind Beispiele dafür: Wenige Mittel zu haben, ist manchmal sehr anregend, um innovative Lösungen zu finden. Die Konvergenz macht sich dieses Prinzip zunutze und versetzt uns in die Lage, nicht nur Lösungen zu finden, sondern vor allem erstaunliche oder gar revolutionäre Lösungen zu finden.

Beispiel für Konvergenz

Die Absperrungen der Polizei werden leicht umgeworfen, wenn viele Menschen sie schieben.
Wenn man Menschen nach einer Lösung für dieses Problem fragt, schlagen sie meist Lösungen vor, die verhindern, dass die Demonstranten die Absperrung erreichen, oder sie versuchen, die Absperrung fest am Boden zu verankern. Dieser schlechte Reflex führt nicht zu guten Ergebnissen und sie sind nicht innovativ (weil jeder sie vorschlägt). Schauen wir uns an, wie ASIT bei der Lösung hilft…
Man kann das Phänomen zusammenfassen als: „Je mehr Demonstranten sich in der Nähe der Barriere befinden, desto weniger stabil ist sie“. 

ASIT sagt uns, dass wir nach einer Lösung suchen sollen, die folgendes Ergebnis liefert: "Je mehr Menschen sich in der Nähe des Zauns befinden, desto stabiler ist er."

Man muss sich eine Barriere vorstellen, die sich stabilisiert, wenn Menschen in der Nähe sind… Haben Sie das herausgefunden?
Es würde genügen, eine Barriere mit einem Sockel zu haben, auf dem die Demonstranten ruhen. Je mehr es sind, desto stabiler ist die Barriere. Das ist Konvergenz: Man strebt innovative Lösungen an, weil man weiß, wie sie aussehen könnten.
Diese Barriere gibt es in einigen Ländern und sie liefert gute Ergebnisse, aber man hätte darauf kommen müssen. ASIT dient dazu, diese offensichtlichen Lösungen zu finden, die schwer zu sehen sind.

Fragen und Antworten zur ASIT-Methode

Einige Fragen oder Bemerkungen tauchen zu ASIT immer wieder auf. Lesen Sie dazu den Abschnitt „Häufig gestellte Fragen“ über die ASIT-Kreativitätsmethode.


Beispiel einer kreativen Problemlösung mit ASIT

1 – Vorbereitungsphase des Barriereproblems :

Wenn in der Vorbereitungsphase oder bei der Verwendung der Vorbedingungen keine Lösung gefunden worden wäre, dann hätten wir die SVTI-Methode mit ihren Werkzeugen abspulen können. Hier sind die ersten fünf Minuten:

  • Liste der Gegenstände (man macht ein mentales Foto des Problems): Demonstranten, Barriere, Boden, Raum, der geschützt werden soll.
  • Gewünschte Aktion: Verhindern, dass die Barriere fällt.

2 – Erster kreativitätsfördernder ASIT-Satz, der mit dem ersten Werkzeug (Vereinheitlichung) und dem ersten Objekt (Personen) geschrieben wird, um die gewünschte Handlung zu erfüllen:

  • Die Demonstranten verhindern, dass die Barriere kippt.“

3 – Die Gruppe denkt über diesen Satz nach und findet Ideen, die notiert werden:

  • Die Demonstranten befinden sich auf einer Stahlplatte, die an der Barriere befestigt ist.
  • Die Personen müssen das Gitter festhalten, sonst fällt es auf sie herab
  • – …


Wenn die Gruppe (oder die einzelne Person) keine Idee mehr hat, die durch diesen Satz hervorgerufen wird, dann geht man zum nächsten Satz mit dem nächsten Objekt und dann zum nächsten Werkzeug (unterschiedliche grammatikalische Struktur des Satzes) über, wenn man die Liste der Objekte beendet hat.

Am Ende der Sitzung hat man ein Bündel konvergenter Lösungen

Man sieht an diesem Ablauf, dass Ideen wie „den Zaun elektrifizieren“, die bei Brainstormings unweigerlich auftauchen, nicht in den Weg geraten. Sie können das kreative Denken nicht stören, da es durch die Sätze der Methode in Richtung produktiverer Ideen gelenkt wird.

Anwendungsfelder für ASIT

Sie können ASIT beispielsweise nutzen, für …

  • physische Probleme (die betrachteten Elemente sind Objekte oder Teile von Geräten, …)
  • Strukturen und menschliche Beziehungen (man betrachtet die Personen, ihre Funktion, ihre Beziehungen, …)
  • Prozesse (man untersucht die Schritte, Verbindungen, Regeln, …)
  • Dienstleistungen (da alles als Objekt betrachtet werden kann.)


Die ASIT-Benutzer reichen von Einzelpersonen über Kleinstunternehmen und KMU bis hin zu großen Konzernen wie Michelin, Audi, Merck oder EADS.
Lesen Sie hier (kommerzielle Website) Kommentare von ASIT-Benutzern.

Anwendungen

Mit einer ASIT-Kreativitätssitzung werden Sie ein Bündel innovativer Lösungen finden, um z. B. :

  • Ein altes oder blockierendes Problem (Produkt, Dienstleistung, Prozess oder Organisation) auf innovative Weise lösen
  • Alternative Lösungen finden, anstatt eine historische Lösung zu korrigieren und zu verkomplizieren
  • In Technologie: Umgehung eines Patents durch eine neue Lösung
  • Mögliche zukünftige konkurrierende Lösungen antizipieren und sich vor ihnen schützen
  • Eine differenzierende Antwort auf eine Ausschreibung generieren, bewerten und sich trauen, sie vorzuschlagen
  • Kreative konzeptionelle Lösungen finden und diese dann in Marktinnovationen umsetzen

Zwei Herausforderungen der Innovation, zwei Varianten von ASIT: Gestaltung und Lösung

Bei Innovationen scheint sich alles um zwei Herausforderungen zu drehen:

  • Problem kreativ zu lösen und
  • Ideen für neue, erfolgreiche Produkte, Leistungen, Aktivitäten … zu entwickeln.

Innovatives Design

Um innovativ zu sein und sich von der Konkurrenz abzuheben, müssen Unternehmen ihre Produkte und Dienstleistungen ständig diversifizieren. Innovatives Design hilft ihnen dabei.

Kreative Problemlösung

Angesichts eines Problems muss eine Lösung gefunden werden, und diese Lösung muss im Vergleich zur Konkurrenz innovativ sein (alle Unternehmen haben die gleichen Probleme, nur die Lösung kann sich unterscheiden). Die kreative Lösung deckt diesen Bedarf.


Bibliographie

Die Doktorarbeit von Roni Horowitz ist hier verfügbar (in Englisch). Sie enthält eine umfangreiche Bibliografie.
Roni Horowitz hat „de TRIZ à ASIT“ veröffentlicht, in dem sie die Entstehung von ASIT erklärt, Sie können es hier auf Deutsch lesen.
Hier finden Sie einen Auszug aus einem Artikel über ASIT in der Harvard Business Revue aus dem Jahr 2003.
Zu lesen auf der Website der Europäischen Union: ASIT method of creative resolution.

Video mit einem ASIT-Beispiel (frz.)

Vermeintliche Paradoxien aushebeln!

Mit der ASIT-Methode hebeln wir vermeintliche Paradoxien aus, wie dass 

  • Restriktionen die Kreativität bremsen und man out-of-the-box denken soll.
  • die komplexe Herausforderungen komplizierte Methoden und Lösungen erfordern.
  • erfolgreiche Innovationen in verschiedenen Feldern keine Gemeinsamkeiten haben.


Mit ASIT wird die Ideensuche kanalisiert und das Denken auf attraktive Lösungen gerichtet.

Lesen Sie die FAQs zur ASIT-Kreativitätsmethode für weitere Informationen. Oder handeln Sie gleich und …